易店無憂CEO郭斌為你講解你所不知的魚爪故事!

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恰年家 2019-06-13 19:02:25

互聯網服務的資訊式傳到達無形資產買賣大方向IP的延展,易店無憂對網店轉讓形式的據守始終如一,并不斷地測驗和探究更多的或許性。網店轉讓服務不是直接能夠因地制宜的燃料,也不是簡略貼標就可轉型出售的暫時內容。今日咱們就魚爪網注資2億的工作采訪了易店無憂的創始人之一郭斌,他見證了易店無憂一路走來的服務沉淀和企業的傳承改造。在他的敘述中,一個歸于易店無憂和魚爪網協作的新年代正向咱們緩緩拉開帷幕。

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  以下是專訪實錄:

  記者:郭總,您好,今日咱們采訪的意圖主要是關于6月5日魚爪網注資易店無憂2億的工作,請問兩邊是在什么根底上達到了此次戰略協作呢?

  郭斌:在現在的商場環境中,網店轉讓職業現已呈現出一個價格較為通明的趨勢了。因而,咱們便是憑仗企業服務質量和手中把握的網店資源來作為企業的一個中心競賽力的。原本網店轉讓就與其他職業不同,沒有具體的什物產品,咱們就只能經過自己的盡力去改動職業的現狀。現在網店轉讓職業的質量良莠不齊,巨細渠道魚龍混雜,為了更好地讓利顧客,所以才達到了和魚爪網的戰略協作,前進職業水平。

  整改網店轉讓職業亂象

  記者:聽您這么說,網店轉讓職業的亂象很難整改,那具體都有哪些體現呢?能跟咱們具體談談嗎?

  郭斌:從觸摸網店轉讓這個職業開端,咱們就了解了許多職業中存在的問題,究竟“知己知彼,百戰不殆”嘛。

  首要便是網店資源的問題,某些中小渠道在沒有資源的狀況下,以詐騙的手法誘導創業者購買網店,比及要交店時就溜之大吉,許多顧客往往找不到渠道,也找不到人,只能自認倒霉。

  其次便是買賣流程的安全問題,像淘寶等個人店肆交代的狀況,買家無法更改店肆主體,許多賣家在出售店肆后憑仗身份信息找回,買家就只能依托安全的渠道找回。而遇到上述所說的渠道,或許找回時刻就遙遙無期了。

  再者,網店本就歸于無形資產,在評價其價值的審閱過程中,或許會呈現必定的誤差,而某些中小渠道底子沒有專業本質過硬的審閱團隊,天然無法滿意客戶的需求。

  最終,便是部分頭部網店轉讓渠道的商業收費過高,無論是關于賣家仍是買家來說,都不具有優勢。

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  記者:看起來,網店轉讓職業的問題真的亟待前進啊,易店無憂也是建立多年的老牌企業了,經過這次魚爪網注資2億的工作,易店無憂有想過整理職業,有提出改善這些問題的辦法嗎?

  郭斌:這方面咱們肯定是有考慮的,在此之前,針對店肆被找回的工作,易店無憂就提出了切實可行的方案,咱們拋棄了個人網店轉讓這塊商場蛋糕,轉投企業店肆轉讓,究竟更改法人主體從某種意義上來說,對顧客的買賣安全更具好處。別的此次注資往后,咱們也和魚爪網進行了溝通,為了過濾職業界的尾部渠道,咱們針對天貓網店轉讓版塊,推出了服務費5折優惠的活動。在此之前,大部分網店轉讓渠道,均以兩邊各10%的服務費為收費規范,而易店無憂在本來的根底上下降50%,從本來的買賣兩邊各出10%,到現在的買賣兩邊各5%,便是為了讓利給顧客,一起也是為了整理職業的亂象。

  兩邊達到戰略協作的難處

  記者:信任這些行動許多渠道都在推廣了吧,據咱們了解,網店轉讓職業的競賽仍是比較大的,“競賽”這個詞語在各行各業都比較靈敏,同職業對此次注資協作工作怎么看的,您有了解過嗎?

  郭斌:說實話,在和魚爪網簽定戰略協作協議之前,咱們就現已想到了一切發作的或許性。或許許多人不理解,也不認可,或者說有一些不滿,可是兩個品牌共同發力賦能網店轉讓職業,未嘗不是功德,共同前進總好過鶴立雞群。

  記者:有人說,魚爪網和易店無憂此次2億注資戰略協作,從某種意義上來說,是打了一場職業界的“價格戰”,您贊同這個說法嗎?

  郭斌:這點我肯定是不贊同的,此次和魚爪網達到協作,原意是為了更好的規范商場和職業現象。如果把這次戰略協作過火解讀為“價格戰”,關于易店無憂來說,無疑顯得有些不公平。由于就職業位置而言,易店無憂還不能算是“領頭羊”,只要在達到此次深度協作的前提下,咱們才干有精力和協調才能去完善買賣流程、規范商場秩序,而且朝著“讓網店轉讓無憂”的職業愿景去盡力。

  敞開2.0年代,機會與應戰并存

  記者:有人說,易店無憂現已進入了2.0年代,請問郭斌您對這個說法怎么看?

  郭斌:這個說法也不無道理,不積跬步無以致千里,咱們從剛開端創建到后來的開展,再到現在的爆發,都是一點一滴堆集而來的。從1.0跨越到2.0年代,也印證了咱們的前進。不僅是在網店轉讓服務的專業化仍是在轉讓的高效化方面,都不可同日而語,在網店資源的整合方面,咱們也跟曾經有著大相徑庭。

  記者:此次注資協作,信任關于易店無憂和魚爪網來說,都是一次巨大的應戰。一家優質的企業必定會有許多優異的團隊,在網店轉讓職業,您以為人才的規范界說是什么呢?

  郭斌:在咱們公司,一向將“誠信為本、用戶是上帝”作為企業經營理念。無情緒無成績的人堅決不必,無情緒有成績也堅決不必,因而,“理性+情緒”是咱們尋求的方針,這些規范適用于許多職業,而不僅僅局限于網店轉讓這一獨自職業。

  記者:那最終,您能簡略泄漏一下未來易店無憂和魚爪網之間的協作嗎?

  郭斌:我方和魚爪網現已達到了戰略協作一致,在未來的協作過程中,將對網店轉讓及相關職業進行親近溝通和友好協作。在整合互相現有資源的根底上,充分發揮各自優勢,打造“一專多能”的互聯網服務型渠道;此外,從網店轉讓、常識產權買賣、一站式企業服務等切入點下手,經過服務+資源共享的方法鑄造職業新氣象,究竟從某種意義上來說,協作伙伴的前進也就等同于本身企業的開展。

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