從“5塊錢票房生意”到3000萬預算,從5萬到50萬劇本費

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恰年家 2019-06-19 09:52:06

在“18點”考慮中,常斌還提出了“把單部預算提升到1000到3000萬,數量不受約束,網大的概念晉級為克己電影”,以及“從遍及的價值五萬到十萬的劇本,晉級到最少找到五十萬劇本費的編劇。

而此番常斌直擊網大痛點的驚人之語,無疑再度闡釋了騰訊視頻在互聯網人口盈利見頂的焦慮下,企圖以精品化長視頻內容搶占用戶碎片時刻,狙擊短視頻的決計。

2018年,愛奇藝、優酷渠道分賬票房千萬以上的網絡電影高達34部,其間愛奇藝占25部,優酷占9部。騰訊未發布上一年網絡電影票房,而是在《2018騰訊視頻年度指數陳述》中發布了播映量排行TOP10的網大,冠軍是播映量過億的《罪途1之逝世列車》,從TOP10類型上來看,違法、玄幻、喜劇、動作等商業類型占主導地位。

輕視鏈、隆冬之火與鴻溝

在劇烈的會員拉新爭奪戰中,給出高額補助的視頻網站成為最大的買家,一般依據有用觀看時刻到達5分鐘或6分鐘支交給制片方2元左右的分賬。其他變現方法還包括渠道廣告營銷分紅、片中的中小品牌植入。

在綽綽有余的資金約束和急迫的時刻要求下,“偷工減料”也就能夠想見了。大都網大尋求一部包括多個元素,卻因體量原因難以包容,未能“類型化做到極致”。許多網大不在內容精品化上發力,而是在姓名上“先聲奪人”地標題黨、蹭IP:例如以28萬出資獲取1500萬分賬票房的“網大傳說”《道士出山》巧蹭了《道士下山》的熱度。不少網大的姓名都和院線大片長成了雙生兄弟。而心態上的不自傲、掙快錢定位,也從這一點體現出來。

2014年,“網絡大電影”初次誕生,愛奇藝提出了這一概念,閱歷了2015年的井噴式高速開展,2016年從業公司數量和產值到達巔峰,2017年在商場監管加強下產值突然下降,全體趨于規范,2018年的質量上升,數量下降,本年將滿5歲的網大將迎來觀眾審美改變、監管收緊、本錢離場、視頻網站進步規范等多個維度的檢測。

從另一個視點來看,網大也有著網生內容所獨有的優勢:體裁自由度更高,不受排片和時刻空間約束,便于搶先占據移動端,觀看付費本錢遠遠低于院線電影,有利于下沉到三四線城市。

網絡渠道成為此類不以視聽言語為主要賣點的中小體量電影收回本錢、盈利形式多元化的最佳挑選,而視頻網站也能依托這類影片開釋長尾價值。由此可見,小眾乃至文藝體裁的測驗,不失為網大未來的方向之一。

優愛騰芒:

6月12日,“互聯網女皇”瑪麗·米克爾(Mary Meeker)發布了2019年《互聯網趨勢陳述》,指出2018年全球互聯網用戶添加為6%,全球新智能手機出貨量下降4%,與此一起全球互聯網用戶到達了38億,浸透率超過了50%。

最近參加這場“網大去廉價、精品化運動”的頭部玩家還有優酷。本年6月12日,網絡電影初次作為干流品類進入上海世界電視電影節的官方活動。優酷攜手淘夢、奇樹有魚、新片場、眾樂樂、項氏兄弟、兔子洞等六家業界頭部網絡電影公司發布“秀麗合制方案”,并宣告推出“季播電影”。

在網大這場“權利的游戲”傍邊,最早入局的愛奇藝至今仍穩坐鐵王座。新的挑戰者不斷進場,四國爭雄局勢初現,一向補助非精品內容明顯并非長久之計。何時才干誕生自己的《羅馬》?這與整個中國電影工業工業化的水平有關,一起也與電影工業與網絡融合的進程有關。

在從業者的口中,降低本錢有許多途徑。比方用物理特效替代CG特效,比方找新人導演編劇藝人,比方盡可能地緊縮劇組規劃。而添加本錢和出資,或許多多少少地讓“網大去廉價運動”從觀感上有所改善,不過,最底子的,仍是制造的構思和誠心。

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